Las extrañas coincidencias , o no, de las relaciones mediáticas, da a conocer claramente ciertas relaciones que escapan al común d elos mortales. Esw así que el portal Urgente24.info, siempre bien informado en temas que lo atañen ( o atañerían), con respecto al Multimedio "Menemista?" del Grupo HADAD infomenem ( Infobae ) , Saul televisión etc. )
Aquí la Nota sobre el Contubernio ( fuente por las dudas urgente24.info)

1. La noche del martes 18 de febrero será inolvidable para el periodista Jorge Grecco: cerró su 1ra. edición completa como director periodístico del diario Infobae. El matutino lo fundó Armando Torres, quien venía de trabajar una temporada en la fallida edición de Gazeta Mercantil Latinoamericana, mientras se desempeñaba en la comunicación del otrora poderoso holding de Santiago Soldati. Melena Torres imaginó un producto que, en verdad, se asemeja a lo que hoy es El Cronista, de Grupo Recoletos. Torres evaluó que El Cronista, que por entonces era de Eduardo Eurnekian, sufría una crisis de identidad, toda vez que Eurnekian intentó convertirlo en un diario de interés general durante las horripilantes gestiones de Horacio Burzaco y de Dardo Gasparré, un ex ejecutivo de Hiram Walker que llegó a sostener que la exquisita Lucila Goto era una espía industrial de los japoneses, que visitaba bodegas con el propósito de juntar información para cuando los nipones invadan el mercado vitivinícola con enologías del Lejano Oriente. ¿Cómo no iban a fracasar esos experimentos de Eurnekian? De todos modos llegó a venderle El Cronista a Recoletos, de Pearson plc, a un precio que jamás valdrá ese diario, más de US$ 100 millones.

2. Bueno, Torres dijo que haría "un auténtico diario de negocios" y erró tanto cómo su patrón de entonces, Soldati, con sus inversiones en Tren de la Costa (que ahora está en juicio con Boldt por el casino Trilenium), en Parque de la Costa, etc. Torres estaba obsesionado con el diario Ámbito Financiero, que para él tenía demasiada política y lo que llamaba "operaciones de prensa", y suponía que ejecutando un matutino sólo de negocios atraería a los ejecutivos y profesionales independientes; ignorando que la política es inseparable, en la Argentina, de la economía y de los negocios; y que las "operaciones de prensa" resultan parte de las noticias. Tampoco pareció conocer que los anunciantes argentinos no pautan mucho en los medios que intentan ser serios y moderados. En fin, Torres quería imitar a Gazeta Mercantil, ignorando que en Brasil era un modelo en crisis, que precisaba del salvataje financiero de Editora Abril, y que hoy día ha resultado superado por el más ágil y agresivo Valor, de Globo y Folha de Sao Paulo. Así nació Buenos Aires Económico, con la presidencia del comité editorial para Manuel Mora y Araujo. El BAE nunca logró imponerse ni a Ámbito Financiero ni a El Cronista, pero gracias a los aportes de capital de sus accionistas y a una estructura de costos muy bajos, logró sobrevivir hasta que cayó en poder de Daniel Hadad.

3. Cualquiera sabe que Hadad quiere convertirse en el Héctor Magnetto del siglo 21, y se ha lanzado a articular un multimedios y múltiples alianzas políticas y empresariales. Infobae le daba la posibilidad de tener un diario de lunes a viernes, lo que era más que el semanario La Primera, que ya había vendido a Carlos Ávila a cambio de los segundos en América TV conque inició su carrera de productor televisivo. El problema era que otorgó la conducción periodística de BAE a Antonio Laje, quien era subdirector de La Primera hasta que Fabián Doman renunció y se marchó a vivir a USA, y entonces asumió la conducción del semanario. Cuando llegó a BAE, Laje también se desempeñaba en un programa vespertino, de lunes a viernes, por Radio 10, y luego en Después de Hora, programa a medianoche por América TV que conducía Hadad, de lunes a viernes. ¿En qué momento podía encargarse de dirigir un diario como Dios manda? Hadad se terminó quejando por el resultado pero lo cierto es que él toleró y alentó la diversificación de Laje. Luego llegó el portal Infobae, sobre cuyo éxito Hadad rebautizó el matutino.

4. El ingreso de Hadad a BAE, al igual que a Canal 9, fue en sociedad con Fernando Sokolowicz, fenicia relación de la que da cuenta Eduardo Anguita en su libro Grandes Hermanos. Hoy día ya no hay relación comercial entre Hadad y Sokolowicz aunque siguen manteniendo una cordial relación. Hadad ha buscado nuevos socios para Infobae, empresarios que también quieren estructurar un multimedios; y esto tiene tanto que ver con la due dilligence firmada por AM La Red como con la sociedad con los Vigil, en Canal 9. La elección de Grecco la brindó uno de los nuevos partners, y resulta una buena oportunidad para quien participó del fallido proyecto de diario Perfil, para luego anclar en Cimeco, en la corresponsalía porteña para los diarios La Voz del Interior, de Córdoba, y Los Andes, de Mendoza, sin demasiado reconocimiento (en verdad, nadie que trabaja en Cimeco obtiene buena remuneración ni reconocimiento profesional, probablemente porque Cimeco carece de proyecto desde hace tiempo y sólo son tres socios -Grupo Clarín, S.A. La Nación y el español Grupo Correo- que, mientras renegocian con sus bancos acreedores, se cuestionan quién le vende a quién.

5. Cuando el director periodístico de Urgente24, Edgar Mainhard, organizó el semanario El Guardián, contaba con Grecco para el proyecto, pero éste declinó participar por no convencerlo lo que Mainhard imaginaba como una mezcla de New York Post y The Sun en la Argentina (obviamente no es el actual El Guardián, con el que Mainhard ya no tiene relación), pero el proyecto Infobae logró convencerlo a Grecco para regresar a la tarea ejecutivo en un matutino. Un periodista vale su red de contactos, y la de Grecco es interesante para intentar convertir a Infobae en un medio con más inserción en las corporaciones tradicionales de la Argentina.

6. No participará del proyecto Omar Lavieri, para quien Grecco había imaginado un rol importante. Lavieri ha comenzado en el programa que, de lunes a viernes, va por las mañanas de CVN con conducción de Eddy Zunino; y además estará con Rolando Graña, en un programa vespertino, de lunes a viernes, por América TV. Esto último ha provocado una notable pérdida de presencia en cámara de Luis Majul, quien inicialmente creía que compartiría cartel con Graña. La reacción de Majul no fue positiva, y hoy es la comidilla en América TV, no reflejada por los programas especializados en los chismes de la media society local. La reacción de Majul, en verdad, se asemejó a la de Jorge Lanata, quien luego de acordar, en Punta del Este, cobrar por no trabajar, al menos un tiempo, arremetió hacia el domicilio veraniego de Carlos Ávila para expresar su descontento y reclamar aire, conociendo lo torpe (fláccido, fofo, enclenque, arrugador) que Ávila es en el mano a mano. Lo ocurrido con Lanata le ha traído tantos problemas a Ávila en su sociedad comercial en América TV que dificilmente pueda darle beneficios a Majul repetir el procedimiento de Lanata. América TV es 13% de Eurnekian (quien en días de comicios ha recordado las atribuciones que el contrato de venta de acciones a Ávila le otorgaba sobre la Gerencia de Noticias) y el 87% era de Ávila Inversora, habiéndole vendido la mitad a Daniel Vila y José Luis Manzano.

7. Se ignoran cuáles son los cambios que Grecco intentará en Infobae, que tiene una venta muy baja de ejemplares. Ganar influencia es tan importante para el matutino como ganar en tiraje. La crisis de circulación de Infobae sólo es comparable a la del semanario La Primera, hoy día bajo control de Vila y Manzano, quienes carecen de proyecto periodístico. La presencia de ambos en América TV afirmó el 3er. lugar en el rating para Canal 9, pese a los fracasos de Hadad en lo que va de la temporada 2003. No se entiende por qué Hadad es el programador del Canal, imitando a Alejandro Romay, en vez de dedicarse más a lo estrictamente empresarial. Su socios, los Vigil, asisten, agazapados, a los percances. En el mercado circuló la versión de que ellos esperaban el momento para convocar a Gustavo Yankelevich, su socio en AM El Mundo y FM Horizonte 94.3, pero quienes alentaban el rumor quedaron descolocados con el acuerdo exclusivo que Yankelevich y su RGB firmaron con Artear / Canal 13. No se entiende cómo Hadad se dejó birlar esa oportunidad. A Canal 13 le permite ingresar a un mercado donde nunca fue fuerte: el de los adolescentes, que es el que le dio el triunfo en el rating a Telefé, cuya grilla de programación diseñó Yankelevich, quien con buena intuición comprendió que el control del televisor hogareño, y del zapping, lo tienen los adolescentes y niños, no los padres, y mucho menos el jefe de familia.

8. En cambio Grecco tiene la suerte que, si bien Hadad comenzó en el periodismo haciendo gráfica -en el semanario Somos, que tenía Aníbal Vigil, no Constancio que cuando Aníbal viviía, estaba recluido a Billiken y El Gráfico-, no lo conmociona hoy tanto como la TV. Habrá que ver qué sinergias puede establecer Infobae con Canal 9 y qué pasará con Radio 10 si Hadad ingresa a AM La Red. Evidentemente, hay mucho movimiento previsto para 2003 en el mercado periodístico.

9. ¿Es Ámbito Financiero el dueño del mercado a pelear por Infobae? No necesariamente. En verdad, todo depende de qué universo definan los dueños y el director de Infobae. Durante mucho tiempo, Ámbito Financiero se asumió como 2do. diario, y eso le permitió compartir lectores con otros medios. Si Infobae apunta a convertirse en 2do. diario de sus lectores, podrá trabajar mejor un nicho de lectores donde establecer una cabecera de playa. El problema es que, con el descenso en el poder adquisitivo de gran parte de la población, es mucha menos gente la que tiene dinero para comprar dos diarios. Pero le será difícil a Grecco pelear un segmento para Infobae como 1er. diario, que es lo que hizo Laje durante su gestión.

10. La percepción de que Carlos Menem puede convertirse en el próximo Presidente de la Nación, ha provocado apuestas y tomas de posición en la industria de los medios de comunicación, tendencia que seguirá durante los próximos días. La percepción de que Néstor Kirchner puede convertirse en el próximo Presidente, también provoca apuestas y tomas de posición, distintas a las otras. En cualquier caso, habrá cambios en la propiedad de los medios. Y es imposible saber quién ganó y quién perdió hasta el 28 de abril.